En La empresa emergente, la confianza y los desafíos, Rafael Echeverría plantea que la empresa tradicional ha muerto. `No es posible ser competitivo si se ve al ser humano como una máquina que cumple tareas- asegura - porque se corre el riesgo de limitar la creatividad en un tiempo en el que la consigna es transformarse o morir`.

Para enfrentar los nuevos desafíos, el autor analiza las coordenadas básicas para alcanzar una transformación exitosa. En primer lugar, una profunda modificación de la figura central de autoridad que dominó en la empresa tradicional, marcada por la sustitución de un gerente/capataz por un gerente/coach, al servicio de la capacidad de desempeño de los empleados. En segundo lugar, la transformación del miedo en confianza. ¿Por qué? Una empresa en constante transformación requiere que sus miembros operen con seguridad.

Las empresas se identifican cada vez menos por sus dimensiones físicas y más por sus dimensiones conversacionales. `El cambio no es sencillo, pero el efecto que el hablar, el escuchar, el manejo de la información, la toma de decisiones y el cumplimiento de promesas tienen sobre la construcción de confianza es inmenso`.


Género: Sociales,Economía
Tamaño: 105 Kb
Tiene audiolibro: NO
Presentación: Libro
Calidad: Sin clasificar
Idioma original: Sin clasificar
Idioma del texto: Castellano
Clasificado: Sin clasificar


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