El Cuadro de Mando Integral puede revolucionar el trabajo controller y los sistemas de información de la dirección.

Prefacio
Capítulo 1: La medición y la gestión en la era de la imformación.
Capítulo 2: ¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral?

PRIMERA PARTE: La forma de medir la estrategia empresarial.
Capítulo 3: La perspectiva financiera.
Capítulo 4: La perspectiva del cliente.
Capítulo 5: La perspectiva del proceso interno.
Capítulo 6: La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Capítulo 7: La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia.
Capítulo 8: Estructura y estrategia.

SEGUNDA PARTE: La gestión de la estrategia del negicio.
Capítulo 9: Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo.
Capítulo 10: Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos.
Capítulo 11: El feeback y el proceso de formación estratégica.
Capítulo 12: La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral.
Apéndice: La construcción de un Cuadro de Mando Integral.


Género: Sociales,Economía
Tamaño: 30.483 Kb
Tiene audiolibro: NO
Presentación: Libro
Calidad: Sin clasificar
Idioma original: Sin clasificar
Idioma del texto: Castellano
Clasificado: Sin clasificar


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